2010年公司工作总的要求是：以科学发展观为指导，全面深入落实南通供电公司决策部署，突出“三集五大”工作，以安全稳定、规范管理、作风建设和线损管理工作为重点，加强“三个建设”，推进“两个转变”，确保高水平完成全年目标任务，全面加快“一强三优”现代公司建设。
主要目标是：
1、安全稳定：确保不发生电网事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生有人员责任的设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。
2、经营管理：全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核计划23.1亿千瓦时，目标计划23.349亿千瓦时；实现电费回收率100%；还原线损率7.16%；应收电费余额100万元。
3、电网建设：全面完成年度项目投资计划和工程建设任务，完成5亿余元的主、配网建设投资。开工建设220千伏线路40公里，220千伏变电容量18万千伏安，110千伏线路218.9公里，110千伏变电容量66.3万千伏安。投产110千伏线路98.2公里，110千伏变电容量52万千伏安。
4、企业管理：同业对标各项专业指标要实现进位争先，各专业工作全面进入南通系统前三名。
5、劳动效率：实现劳动生产率266.65万元/人•年。
6、精神文明建设：争创“四强党组织”；争创省、市公司文明单位；力争市公司文明标兵单位、“四好”领导班子和党风廉政建设先进单位；优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象事件；推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。
2010年，要着重做好以下六方面工作:
（一）进一步加强安全生产，确保安全稳定
全面夯实安全管理基础。坚持“五全”安全管理与监督，提高安全生产执行力，着力抓好安全风险管理、安全应急管理和安全隐患排查治理，加强安全文化建设、安全队伍建设，推行安全“精益化”管理。结合生产管理模式调整、集中检修和状态检修实际，进一步完善和明晰责任界面。强化应急体系和机制建设，健全应急指挥中心运行维护机制，加强各类反事故演习和演练，提高事故应急和处理能力。完善安全专项监督长效机制，强化安全责任，深入持久开展反违章和隐患排查治理工作，确保“反违章”和“隐患问责”自觉有效。牢固树立“大安全”理念，深化“平安电力”创建，综合做好电力设施保护、治安、交通、信息、消防等安全管理。
强化生产精益化管理。推广应用PMS系统，加强对系统应用的检查、监督和培训，提高生产管理水平。高度重视电网安全运行，加强风险分析和运行方式研究。强化变电运行专业管理，防范设备缺陷，稳步推进防误装置整改，逐步实现零解锁的目标。以防“外破”工作为重点，加强输电专业管理。完善220千伏监控中心建设，落实监控中心管理“调控一体化”要求，加强无人值班变电所的综合整治，完成变电站视频监控设备接入省公司平台工作。加强停电计划管理，建立完善非停电工作计划审查制度，提高供电可靠率。全面推进集中检修，明确输变电设备集中检修管理职责、工作流程，补充和完善相关工作标准，提高输变电检修水平。
扎实做好迎峰度夏工程建设。一要深入分析今年电力供需形势，及早向县委、县政府汇报，提出对策建议。二要加强迎峰度夏工作跟踪，明确责任、倒排工期、全面推进，确保各类迎峰度夏工程在规定时间节点之前全面完成。三要进一步提高需求侧管理水平，做好电力电量平衡，细化落实有序用电方案。四要加强调度和运行管理，针对10年我县基建任务较多的实际，认真制定并落实电网运行控制措施，优化运行方式。五要扎实开展迎峰度夏安全大检查、防台防汛应急演练、反事故演习，做好事故预想。六要全面做好5—10月份上海世博会期间全县的保电工作。
切实加强维护稳定工作。牢固树立“稳定是硬任务”思想，层层落实维护稳定工作责任制和责任追究制，切实落实公司信访稳定和突发舆情应急工作要求，从源头上预防和控制不稳定因素。对各类政策规定的执行加强稳定隐患分析，完善预案，加大矛盾化解力度，杜绝越级上访、集体上访，维护和谐稳定的良好环境。
（二）进一步加快电网建设，促进各级电网协调发展
扎实做好电网发展规划编制和项目前期工作。科学编制如东电网“十二五”发展规划，滚动修编配电网规划，积极向政府汇报，努力把“十二五”电网规划成果纳入地方经济社会发展规划和城乡建设规划，保护好线路走廊和站址用地。学习贯彻智能电网标准，从编制电网规划起，加强对智能化变电站建设的研究。进一步规范工程政处工作，加快工程前期进度，保证110千伏东安、城中输变电工程、110千伏马掘线改造工程、220千伏长沙变110千伏间隔扩建及外线调整工程、220千伏长沙—环港风电线路工程、110千伏东安—东凌风电线路工程如期开工。扎实做好省政府办公厅关于《江苏省电网建设征地拆迁补偿实施意见》的贯彻落实工作。
扎实做好基建项目管理。10年我县110千伏及以上输变电工程达到13个，除上述6个新开工工程外，还有7个续建工程要在今年竣工投运。一要合理排定工程进度节点计划，努力做到均衡开工，对基建与设计、物资配送对接制度实行常态化管理，确保设计和物资配送满足工程建设进度，确保220千伏长沙输变电工程、220千伏五义变扩建工程、220千伏五义—仲洋线路工程、110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝、110千伏新店升压工程按期优质竣工投产。二要深化基建标准化建设，推广应用基建管控模块。规范标准化设计应用，推广标准化施工工艺流程，强化对施工现场和建设全过程的管控，做到110千伏优质工程率100%，至少获得一项省优质工程。三要认真贯彻省公司特别审计意见，规范工程管理，保证工程决算质量。
强化基建施工安全管理。严格执行建设项目安全设施“四同时”要求，规范全过程安全监督与管理，强化“五位一体”安全监督机制和安全文明施工“六化”标准的执行、监督和考核。加强技改与扩建工程安全管理，推行“三措”分级审核管理机制，强化施工和运行界面隔离措施，确保电网设备安全运行。开展施工企业能力评估，防止超能力承包工程，特别是加强发包、分包工程管理，加强对外包队伍施工资质和安全资质的审查与考核，实施入网施工安全培训，强化对外包单位“两种人”的管理与考核，严格实行持证上岗制度。
扎实做好配网规范化建设和管理。深入学习贯彻省公司配电网技术导则，统一配电网建设与改造标准，规范配电网建设与运行工作流程。加大城市配电网和农村配电网，尤其是中低压配电网的建设改造力度。扎实做好居住区配套电力设施建设标准宣贯和实施，全面规范新建居住区供配电设施建设运行，严格执行新建居住区供配电设施有关规划设计导则、工程建设、运行检修等管理办法，切实保障供电能力和供电质量。
（三）进一步强化规范管理，推进公司发展方式转变
大力增收节支。一要强化综合计划管控，实行综合计划动态管理，及时跟踪总结、定期分析，加强过程控制与考核。二要积极开拓电力市场，主动服务地方重大工程项目，努力培育新的电量增长点；完善窗口服务功能，量化业扩流程，通过完善客户经理制度，强化业扩过程时限考核等手段，扩大电力销售。三要积极做好投资管理，积极向地方政府及相关部门汇报，争取理解，取得政策支持，严格按照省公司的规定，做好电缆下地、市政工程杆线迁移等工作。四要巩固和深化“三节约”活动成果，加强全过程成本管理，进一步压减管理费用，做好过“紧日子”的各项准备。
全面落实人力资源集约化管理举措。一是主动适应组织机构扁平化、主营业务专业化各项要求，积极配合完成对95598客服中心以及调度、审计、法律等专业的扁平化工作。二是推进劳动用工规范化管理，规范劳动组织和劳动定员管理，严格、合理区分主业、集体、农电和社会化用工等各类身份人员管理界面，健全职工进入、转岗、退出机制，实行全面覆盖各类人员的“四统一”（即统一规划计划、统一招聘配置、统一规范管理、统一薪酬分配）管理。严把入口关，严格执行省公司“退二进一”原则，确保员工总量继续负增长。加强用工计划管理，严格控制使用劳务派遣用工。三是加强薪酬绩效管理，优化和改进业绩考核体系，进一步推进考核激励科学化。