二要以更实的招术抓好招商引资。我们要牢牢抓住招商引资“生命线”，力求在以下三个方面下功夫。一是更加突出招商重点。重点瞄准世界500强、国内200强企业，特别是大型的央企省企，着力引进一批科技含量高、带动能力强、税收贡献大、环境污染小的项目落户我县。按照年初确定的目标，今年力争引进超10亿元企业3家、超亿元企业18家。二是更加提升招商力度。县委、县政府已制定出台了招商引资考核奖惩办法，加大了奖励额度、奖励范围，下半年，要力争在工业地产、旅游地产、总部经济上实现突破。三是更加浓厚招商氛围。围绕“四个有利于”的原则，创新招商方法，大力实施专题招商、产业招商、以商招商、商会招商、小分队招商等，积极组织和参与各种经贸洽谈活动，全面提升招商引资效率和工作水平。

三要以更硬的举措促进产业集聚。做到“三个倾力”：一是倾力培育产业龙头。在扶持汪氏蜂业、远成股份、桐青工艺、华伍重工、电力设备总厂等老牌企业的同时，着力推进新昌电厂二期、江铃整车、恒望汽贸城、中再生、海螺水泥二期、三和管桩的建设，做大做强一批龙头企业。二是倾力促进产业集聚。按照“双轮驱动”、“二三并举”的原则，瞄准省内外产业发展战略调整，突出优势、集中资源、聚焦发展，着力壮大汽车装备产业集群、能源建材产业集群、出版印刷产业集群、食品医药产业集群、商贸旅游产业集群、特色农业产业基地等六大产业集群（基地）。三是倾力加快产业升级。把招商引资与产业结构调整结合起来，做到扩大增量投入与提升质量水平相同步，引导开放型经济向总部经济、研发品牌、高端制造方向转型，推动产业结构优化升级。

四要以更高的水平加速城市对接。牢牢把握省行政中心搬迁、南昌航空城和地铁建设的重要历史机遇，以南昌新区开发“二次高潮”为动力，坚持“比肩红谷滩、对接新城区”，切实做好规划、建设和管理“三篇文章”。在规划方面，邀请知名设计单位，进一步研究接轨南昌轨道交通的设施规划，高起点、高标准、高品位修编完善县城总体规划、城镇体系规划和各项专业子规划。在建设方面，与南昌市政控股集团密切合作，加快区域间水利、道路、通信、公交等设施对接共享，加速推进长麦路南延对接红角洲、县城新区、北郊奶牛场整体搬迁改造、马栏圩片区开发建设等工程。同时，结合“一大四小”工程和“新农村”建设，按照小城市、特色镇发展定位，深入推进集镇改造，规范农村住房建设，坚决遏制违法搭建。今年以来，总体不错，但未批先建、批而多建，甚至违法建设时有发生，个别乡镇还相当突出。对此，乡镇村要敢于碰硬，敢抓敢管，该拆的拆，该关的关，绝不能心慈手软。在管理方面，积极创新城市管理体制机制，继续推进县城环境、交通秩序、经营秩序等整治行动，深入探索市场化运作和社会力量参与城市管理的新方法、新路径，促进资源的有效配置。

五要以更强的力度创优发展环境。环境是最大的品牌，也是最重要的竞争力。我县要加大治庸治懒治贪的力度，杜绝“门难进、脸难看、话难听”的现象。重点要全力营造“三种环境”：一是全力营造宜居生态环境。突出抓好工业污染防治，加大重点行业、重点企业、重点地区综合治理力度；继续推进“森林城乡·花园南昌”建设，扎实开展“创建省级园林县城”建设，积极推进“鄱湖明珠·中国水都”建设，强力推进溪霞水库、幸福水库环境污染综合整治，加快实施乌沙河改造和礼步湖清淤工程。二是全力营造宜业投资环境。严厉打击影响招商引资、影响项目推进、影响企业发展的各种违法违规行为，为客商创造优良的服务环境、舒适的生活环境、安全的法制环境，努力营造亲商、爱商、惠商、安商、富商的良好氛围，切实做到引得来、留得住、干得好。三是全力营造宜商政务环境。以深入开展“三大转变”为契机，切实解决机关中存在的推诿扯皮、敷衍塞责、得过且过、无所作为等突出问题，打造高效务实的政务环境。