面对上述历史机遇，我们在座的每一位同志，我们新建的上上下下，都必须有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速行动，扎实工作，切实将省委、省政府，市委、市政府的战略决策贯彻好、执行好、落实好。

二、打造核心增长极实力板块，我们必须正视差距

这些年来，在市委、市政府和县委的正确领导下、在历届县级四套班子和广大干部的共同努力下，全县经济社会发展取得了长足的进步。“十一五”期间，经济总量五年翻番；财政总收入、一般预算收入和工业增加值实现翻两番；固定资产投资总额实现鄱四番；累计引进“四外”项目466个，引资总量突破370亿元。我们自已跟自己比，有进步、有发展、有成就，但如果我们用市委王文涛书记“站在省内看南昌、比照中部看南昌、放眼全国看南昌、走向世界看南昌”的“四看”要求，来审视我们新建的位置，我们的发展同周边县区，尤其是同百强县南昌县比较，还有不小的差距，甚至差距还很大。

在发展速度上，我们有差距。与南昌县比，2011年，我县GDP（217.24亿元）与南昌县（384.3亿元）相差167亿元，仅占南昌县的56.5%；财政总收入与南昌县（45.5亿元）相差29.61亿元，仅占南昌县的34.9%；地方财政一般收入与南昌县（25.88亿元）相差13.83亿元，仅占南昌县的46.6%，而且，纵观近几年的占比情况，差距呈拉大趋势。要确保南昌市到2015年，主要经济指标占全省25%；到2020年，主要经济指标占30%，力争达到1/3的目标的实现，我们县的任务异常艰巨、责任异常重大。

在项目建设上，我们有差距。我县在项目建设上“三不”局面仍未根本改变，一是支撑县域经济发展大厦的支柱产业不多，结构单一，缺乏聚集，规模效应、链式效应不强；二是项目推进的合力不足，102个项目进展并不理想，普遍缺乏攻坚克难、善打敢拼的积极性、主动性。三是项目产生的效益不明显，全县重点税源企业纳税在1000万元以上的仅有20家，在今年上半年还有的企业税收大幅下滑，高的下滑在80%以上。另外，在10月份，市四套班子视察项目，到目前，我们都不知道拿什么项目来汇报。

在思想作风上，我们有差距。在座的各位，绝大部分都工作在基层，你们最直接地面对企业客商，最直接地服务于百姓群众。在这里，我想提醒大家，你们必须有深刻的认识。你们的形象就是党和政府的形象、你们的作风就是党和政府的作风、你们的口碑就是党和政府的口碑。客观地讲，我们仍然有部分同志思想守旧、作风漂浮、有令不行、有禁不止；有的同志精神疲沓，不想抓落实、不敢抓落实、也不愿抓落实；有的同志不给好处不办事，给了好处乱办事；有的地方和单位“等、靠、要”思想尚未得到根本转变，“门难进、脸难看、事难办”，甚至“吃拿卡要”等现象时有发生。

这些差距和问题，如果我们再不警觉、再不克服、再不解决，在日益激烈的区域竞争中，新建就会被日益边缘化，就会越来越落后，标兵就会绝尘而去，追兵就会变成标兵，新兵就会越来越近，从而影响南昌核心增长极的打造。因此，当前和今后相当长的一段时间里，摆在我们面前的历史责任，就是努力、努力、再努力，发展、发展、再发展。

三、打造核心增长极实力板块，我们必须聚焦发展

省委、省政府为支持南昌打造核心增长极描绘了“路线图”，市委、市政府为打造核心增长极吹响了“冲锋号”，全县上下必须紧紧抓住这次千载难逢的发展机遇，突出重点，统筹兼顾，全面推进打造核心增长极的各项工作，圆满完成省市赋予的历史使命。当前，主要抓好以下五个方面的工作：

一要以更快的速度推进项目建设。我们要一切围绕项目串、一切围绕项目转、一切围绕项目干，在项目建设上论英雄、比高低、讲奉献。重点抓好“三动”。项目拉动。县委、县政府已经梳理了102个重大项目，也明确了人员、明确了任务、明确了目标、明确了时间节点，做到了一个项目、一套班子、一支队伍，望各个项目组加强调度、加大力度、加快进度，千方百计破解用地、拆迁、融资、维稳等难题，争取10月份都能出形象、出成果。园区驱动。长堎工业园区要完善设施功能、提升承载能力，全面形成汽车装备、出版印刷、食品医药“三大百亿”产业集群，力争到2015年，主营业务收入突破400亿元，税收突破10亿元，力争达到15亿元。龙头岗新区要主动策应南昌市国家级小微企业工业园和沿江产业拓展带开发，加速推进樵舍重装基地建设，着力打造能源建材、环保设备及工程、电子电路板和再生资源循环经济等“四个百亿”产业园。乡镇推动。各个乡镇要充分发挥各自的传统优势、区位优势、资源优势，抓好一、二、三产项目，着力做大做强乡镇特色经济。