三是不断做大做优企业自身品牌。要积极发挥品牌的优势来带动企业进行转型升级。品牌是企业的生命力，没有品牌就没有好的市场。面对竞争，价格战在所难免，但想要打赢价格战，"品牌"价值就显得尤为重要。打个比方，苹果公司的电脑、手机与同类产品相比可以数倍溢价，万科的房价远高于同行，格力空调赢利能力远超同行，这都是品牌所发挥的优势。当然，我市很多建筑老板都开始重视企业品牌建设了，但仍然存在着认识不到位、持续性不够、效果不明显、建设不全面等问题，无法真正从"品牌"效应上获得竞争力和经济效益。我认为，建筑企业一定要有长远发展的战略思想，要有强烈的"品牌"意识。建筑企业的"品牌"形象最重要的是以产品质量为核心，突出企业的信誉度和服务质量，包括产品质量和工作标准。比如中天集团坚持诚信为本，追求质量兴业，倡导"每建必优"的管理方针和"以人为本"的企业文化，是广大建筑企业学习的榜样。当然，就现阶段建筑行业对品牌战略研究和应用还比较少的情况下，我市建筑业的品牌建设将任重道远，要走的路还有很长。在这里，我建议在座的各位企业家首先要在思想上高度重视起来，并积极对本企业的品牌建设进行研究和探讨，尽早发挥自己的品牌优势，从而提高竞争力。
四是积极推进区域市场布局调整。要根据国家战略的实施，加快调整建筑业区域市场的布局。在国内市场领域，一方面，在巩固老基地的同时，要不断调整市场开拓方向，转向市场竞争相对不强、经济实力相对较弱的中部地区以及二线城市等新兴市场的发展；另一方面，要紧紧抓住国家重点扶持的区域投资热点，比如"成渝经济区"、"天津滨海新区"、"海峡西岸经济区"等区域市场。在国外市场领域，一是要大胆、主动地尝试走向海外承接工程。虽然国外市场不确定因素较多，加上法律和行业的差异、管理人才的极度缺乏等等问题，使我市大规模的走向海外尚存在不少困难，但凡事总有第一次，要敢于尝试，才有更多的发展机会；二是各企业要根据自己的专业特长，进行专业整合，加强企业间的合作，形成联合开拓市场的机制。
五是不断推动科技进步与创新。要积极探索和充分发挥科技创新的力量来带动企业转型发展。一是大力推动科技进步建立"产学研"平台。要把科技创新、自主创新作为提升建筑业企业核心竞争力、推动企业持续发展的根本途径，不断提高高科技含量的工程承包能力。二是继续加大科研投入力度，积极争取国家和省有关部门的科研专项补助，促进科研经费所得税税前抵扣等优惠政策的落实。要创造条件积极建立省级研发中心，结合工程实际研究总结出省部级工法，主动参与各类规范、规程、标准的编写，大力推广、应用先进适用的"四新"技术，在消化吸收的基础上，形成具有自有知识产权的专有技术，从而最大限度地满足特级、一级资质就位的需要。三是加强研究低碳建筑等新技术。丹麦哥本哈根会议后，世界各国对低碳经济开始高度重视，那么下一步我们也要适应低碳经济时代的要求，加快制定低碳建筑的标准，加强低碳建筑设计施工技术和材料等方面的研究，有条件的建筑企业要与房地产企业合作，大力推进住宅产业化，扩大建筑业工业化生产规模，积极采用新技术、新材料，不断降低建筑产品资源能源消耗和环境污染。
六是加快建筑业复合型人才培养。建筑企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才，就拥有了未来。到别的建筑公司挖人才终究是偏门，只有想方设法自己培养人才才是正道，才能让公司能够长远发展。在人才培养过程中，各建筑企业要摒弃传统的师徒式培养，要用现代的理念、现代的方法去培养各类专门人才，形成科学合理的人才梯形结构，为企业发展构筑坚实的人才基础。有条件的建筑企业可以根据对外工程承包的需要，加快培养和引进熟悉施工技术并拥有工程咨询、工程管理、国际市场等方面专业知识的管理人才。此外，还要把继续办好民工学校与开展专业培训相结合，加强建筑民工技能和素质培训，不断提高建筑业劳务人员的素质。
四、2012年政府对建筑业的服务与承诺
做大做强建筑业，加快推进"建筑强市"的建设步伐，不能只是停留在理论研究和口头重视上，更要在如何抓好政策、制度的落实，理论指导如何化为实践发展上做足文章。我想这方面的工作，虽然前些年市委市政府已经出台了一系列的扶持政策，并取得了一定的成效，但下一步仍大有文章可做。2012年市委市政府将在以下三个方面予以支持：
一要制定建筑业行业发展战略规划。当前我市建筑业正处于逐渐走出金融危机的影响，企稳回升步入全面加快发展的有利时期，我们必须要有强烈的忧患意识、责任意识和创新意识，要善于审视自身的优势和不足，尽快制定符合我市建筑业行业发展的战略规划。建管局要组织力量进行专题研究。具体来说，包括产业结构规划、市场开拓规划、科技进步与人才培养规划、行业组织规划等方面。要通过制定战略规划来进一步明确今后5-10年我市建筑业发展的目标，使得全市建筑业产业规模不断壮大，产业结构更加合理，产业素质明显提高，实现全市建筑业持续健康发展的目标，继续保持全市建筑业在全国的领先地位。
二要加快建筑业"总部经济"建设。逐步解决和改善我市建筑企业总部办公用地问题，鼓励建筑企业立足发展，大力发展建筑业"总部经济"，不断巩固建筑业在我市经济发展中的支柱产业地位，是今年市委市政府确定的一项重点工作。从2012年起，市委市政府将分两期规划200亩左右土地出让给总部注册在、目前无办公用房或办公用房紧张、不能满足发展需要的建筑施工企业，并根据近三年对地方税收贡献情况给予相应的土地价格优惠奖励。每家建筑企业根据自愿参与、统一规划、统筹考虑的原则加入,参加总部经济建设的建筑企业，要按照统一的出让规划条件实施建设。目前，建筑业"总部经济"建设领导小组已经成立，首期规划的位于江北渔晚村的迎宾大道以西、广福东街两侧的100亩左右土地的征用工作已经完成。下一步，我们将在征求相关建筑企业意见的基础上，细化各项工作方案，高起点、高品位做好规划，着力把建筑业总部基地打造成形象一流、质量一流、效益一流的总部基地，充分体现"建筑之乡"特色。
三要强化企业发展服务保障。市建管局作为行业主管部门，要进一步强化服务意识，切实为建筑企业发展当好坚强的"后盾"。在适时转变观念，加强作风建设的基础上，要积极深入企业了解情况，及时研究解决建筑业发展中的困难和问题。要加强与相关部门的协调与联系，努力形成全市建筑业加快发展的合力。具体讲两个问题：一是在资质晋升促进转型升级上，要抓住新资质办法出台前的有利时机，采取特事特办，老企业用老办法，新企业用新办法，加快步伐完成今年相关企业的资质就位和晋升工作。2006年之前成立的企业要突破五项增项资质的限制，形成多项资质、各个领域都有参与竞争能力的企业。2007年之后成立的企业按新的资质办法执行。在资质升级方面，市建管局要设立专业工作组，做到"事前、事中、事后"的全程指导和服务。二是许多建筑企业反映较多的要求建立项目经理黑名单问题。我个人认为，市建管局可以尝试建立星级建造师制度，对于那些施工能力强、信誉度高的建造师按工作年限分别授予相应星级，比如，分三年或五年为一个档次并相应增加星级，自获取建造师证书并实际参与施工开始，三年内如果表现良好，第四年就授为一星级建造师。具体操作办法请建管局尽快拿出。建筑业协会等中介组织要充分发挥自身作用，加强行业自律，维护企业权益。其他各相关部门也要一如继往地关心和支持建筑业发展。资金是当前制约建筑业企业发展的瓶颈问题，金融部门要主动对建筑业资金扶持开展调研，促进银企对接，通过支持建筑企业做大做强，达到互利共赢。有条件的企业也可以主动与银行对接，加强银企合作，争取好的银行信用等级和更多授信额度，增强市场竞争能力；公、检、法部门及建管局要贯彻好去年市委市政府出台的《关于进一步优化建筑企业法制环境的意见》各项措施，继续加大对建筑企业内各类违法经济案件的打击力度，为企业营造良好的发展法制环境；发改、人事、工商等有关部门也要在各自的职权范围内为建筑企业提供更为优质的服务；税务部门要进一步优化征税工作；交通、水利、电力部门也要为我市专项资质升级做好服务；外经贸局要加大对外承包工程保函专项资金的支持力度。
